近日，董明珠在格力大学生入职仪式上再次谴责孟羽童，称自己“当秘书却不会写公文”、“利用平台资源进行私人工作”，并说“金钱不是对梦想的追求，而是奋斗的结果”。

董明珠的演讲，每一句话似乎都是合理的，但她自己并没有做到。她的“知道但没有做到”是她和孟羽童闹剧的根源。

1.“做秘书却不会写公文”；人岗不匹配，“继任者”的定位是大错误

这是一个职业定位问题，孟羽童大学专业是西班牙语，辅修管理专业，毕业后身份定位是网络名人，没有秘书的工作经验。

但问题是，不是孟羽童想申请秘书，而是董明珠安排的，这属于明显的人岗不匹配。

董明珠为孟羽童制定的计划，都是偏概全、一厢情愿。既没有商业价值，也没有尊重个人意愿。

对于孟羽童的定位，董明珠直接制定为“继任者”，这不仅违反了职场规律，也不符合职业规划理念。

①继任者只是一种身份，也有明确的职业定位。

一个合格的继任者需要经过一定职业定位的长期积累。

例如，孟晚舟，继任者只是她的身份，她的职业定位是财政和税收，从基层到首席财务官，这有资格成为轮值首席执行官。

②继任者不能“被动培养”，而是主动规划，进入领导的视线

真正的接班人，是“凳子坐十年冷”，通过自发的规划和成长，达到一定的职业高度，进入最高领导的视线，进入接班人的序列。

例如，董宇辉通过自己的实力成为新东方最年轻的教研主任。公司转型为东方选拔后，董宇辉进入俞敏洪的视野，得到了后者的规划和培训。

2.“利用平台资源搞私活”，违反职场禁忌；培养孟羽童，要“潜用”而不是“明用”

孟羽童在工作场所的禁忌是利用格力的平台排水他的个人知识产权。网上有传言说，孟羽童利用格力赚取外快，一年半达到400万元。

作为一个出身网络名人的年轻人，一场直播60多万元的刺激，一定抵挡不住诱惑。

即使作为“继任者”，孟羽童也不应该被高度“明用”，而应该沉下去“潜用”，让她“远离”董明珠，让她“消失”在媒体上。

什么是“潜力”？在孟晚舟加入华为之初，任正非毫不感激地说：“你是我的女儿。如果你想说服公众，你应该从基层做起！”

孟羽童正确的培养方法可以普遍接触实际业务，多去工厂车间、物流仓储、财务室，然后根据自己的能力和意愿选择深耕方向。

孟羽童可能负担不起，但董明珠应该这样安排。

3.“无非是今天多挣点钱，像行尸的恐惧”；不合理的工作，让孟羽童陷入赚快钱的思维

只看短期不看长期，只获得短期利益，错过长期成长。

比如名企大厂的“螺丝钉”岗位，虽然有组织的金字招牌，但工作单一重复，岗位随时会被替换。一两年后，他们将无法跟上市场的步伐。

比如技术人员转岗管理，一开始觉得自己“升职”了，但实际上没有相应的能力。一旦业绩下降，他们就会成为受害者。

表面上看，工作场所的许多坑都像诱惑，董明珠说得对，但她没有这样做。

正是董明珠的不当任职，把引诱明放在孟羽童面前，才让孟羽童跳进“今天多赚点钱”的坑里。

孟羽童以“董明珠继任者”的名义，在格力赚了第一桶金，但只要热度过去，就很难有持续实现的能力。

孟羽童选择出国留学，正是考虑到这一点，经历了格力事件，她的思想成长，不再追求快速赚钱，不再是“对行尸的恐惧”。

4.“钱不是对梦想的追求，而是奋斗的结果”；理想引导职业定位，努力实现职业目标

这句话吸引了更多的批评，原话是“钱是必须的，但不是对梦想的追求，而是奋斗的结果”。

那么，钱不是理想，什么是梦想呢？

与我们的朝阳职业规划模型相比，董明珠的理想可以与职业取向的“价值观和使命”相对应。

比如雷军的梦想就是成立一家伟大的公司，而雷军赚的钱，就是他奋斗的结果。

职业定位，是职业发展的生死问题，能力和机遇，只是快慢问题。

襄阳职业生涯认为，只要能找到合适、准确、长期的职业定位，就足以超过80%的职场人士。

对于薪水，这是外部职业目标，通过磨练内部职业，可以达到“奋斗的结果”。

洪向阳在《十天谋未来：职业规划实操手册》中

襄阳职业生涯提醒大家，要想实现多高的外部职业目标，就必须匹配相同的内部职业目标，否则就会不匹配，职位不保证。

很多组织选择育留不合理，养了一批“伪高管”、影响组织发展的“演员”。

一旦组织决定“切除肿瘤”，或者他们的伪装被戳破，被认定为“德不配位”，就会被卷下来。

5.“董孟闹剧”的本质是职业规划的不同调整；组织和个人应独立学习职业规划

董明珠和孟羽童的闹剧是由不同的职业规划引起的。同样的闹剧也发生在许多公司和许多专业人士自己身上：

在员工方面，他们的职业定位不明确，安排在不合适、不满意的岗位上，所以浪费时间，工作不努力；

在实施方面，育留选择不合理，招聘的第一步是人岗不匹配，导致臃肿低效，浪费劳动力成本，影响组织发展。

为什么华为能在美国的制裁下，聚集11.4万人的研发团队，依然“遥遥领先”？

任正非说：“不要对人才有固定的看法。除了物质激励，我们还应该为人才提供合适的职位，以激发他的工作热情。”

从个人层面看，做好职业规划>确定职业定位>设定职业目标>积累商业价值>抓住职业机会>实现发展升级

对于组织来说，将职业规划提升为“国策”，以职业规划指导选择育留，是公司长远发展的关键引擎。

职业规划能力不是天生的，不会没关系，不会学，学透不够，还能上手！

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