从上个星期开始，东方挑选短文的事件不断发酵。

　　十六日，俞敏洪担任东方选举首席执行官，孙东旭被免职，但保留了非执行董事的身份。

　　那天晚上，俞敏洪和董宇辉出现在直播间，回应了一些争议。

　　直到17日晚，东方选举发布了一张直播海报，董宇辉不但重归于好，而且还成了“东方选拔高级合作伙伴”。

　　今日，新东方发布通知，董宇辉担任董事长文化助理，担任新东方文化旅游集团副总裁。

　　孙东旭撤职，俞敏洪兼职，董宇辉升职，公司股价上涨...东方选举事件并未散去，但大势已经保持稳定。

　　选择董宇辉、孙东旭、俞敏洪、东方...我们可以对这些个人和组织的是非做一个基本的分析。

　　董宇辉是行业不可替代的一员；担任副总裁，个人和组织“目标双赢”

　　事件发生后，业界对董宇辉的评价，几乎是全方位的支持和伸张正义。

　　罗永浩支持董宇辉，认为他也是董宇辉那样的“高人一等”。如果董宇辉想创业，他会攒钱支持他。“有很多机构愿意支付5亿元”。

　　同样是顶级主播的小杨哥，对董宇辉也是互相欣赏，感觉“哪家公司不希望他...在人才中，他是人才。”

　　高途陈向东高度评价董宇辉：“时代造就英雄，而英雄也将成就一家公司...董宇辉不是用来挖掘的，而是用来爱的。

　　李国庆更是发言俞敏洪，一定要保护好董宇辉，还劝董宇辉留下：

　　"东方选择可以造神，你是东方选择造出来的，留下就是双赢的局面。"

　　十六日晚上，董宇辉还谈到了自己的心路历程和未来前景。

　　关于“跳槽传闻”，董宇辉回应已经拒绝了所有的邀请，“如果只是为了经济上的报酬，我会在去年六月离开”。

　　董宇辉认为，即使离开东方选择，也希望东方选择得好，“不想看到自己的心血毁灭。”

　　俞敏洪还补充道：“随着现代社会的发展，老板必须愿意为员工工作，方向一致，才能成为合作伙伴。

　　与我们的组织-员工发展模式(OE模式)相比，董宇辉和俞敏洪是相互成就的关系，也就是李国庆所说的“双赢”，所以董宇辉可以在组织中非常投入地工作。

　　取而代之的是，如果俞敏洪不惜一切代价，组织承诺低，董宇辉完全可以“留一手”，跳槽到薪水更高的平台。

　　至于未来的定位，董宇辉表示，带货主播不是他喜欢的职业。他已经和俞敏洪沟通清楚了，东方选举将更加注重书籍和文化旅游的推广:

　　"我不想成为一个简单的带货主播，我会选择我喜欢和喜欢的东西。"

　　董宇辉在个人目标和组织目标上形成了同调，东方选择是他的心血。

　　今天(18日)，董宇辉被任命为文化旅游副总裁，这也是组织和个人的“目标双赢”，从董宇辉16日露出心声。

　　从“带货主播”开始、董宇辉职业身份的变化，不是简单的“晋升”，而是给董宇辉一个更合适的职位，从高级合伙人到文化旅游集团副总裁。

　　董宇辉和东方选举将在个人和组织的“目标双赢”形势下，释放更多未来的可能性。

　　对于董宇辉的岗位调整，说明东方选择之前的管理，有很多不成熟的地方。

　　多个岗位或多或少出现了不适应、不专业的问题，还有很多地方需要调整，CEO孙东旭首当其冲。

　　孙东旭深耕16年，是董宇辉的伯乐；失去新领域，担任CEO已经“德不配位”

　　在西安分校期间，董宇辉是孙东旭的领导者，得到了后者的提升，成为新东方最年轻的教研主任。

　　董宇辉曾经想在新东方试图直播的早期放弃，或者孙东旭留住了他。

　　自2007年以来，孙东旭的职业生涯一直跟随新东方，从老师、主管助理、副校长、校长、区域总裁，到2019年的联席CEO。

　　向阳的职业生涯认为，孙东旭有着合适、准确、长期的职业定位，在新东方深耕16年，几乎触及了组织内的晋升上限。

　　但是从熟悉的教育业务，到直播销售业务，孙东旭的短板逐渐捉襟见肘。

　　事故处理方面，原本只是“一件小事”，股票下跌的后果，孙东旭作为CEO，一定要负责。

　　据东方选拔前员工介绍，孙东旭轰轰烈烈，但急功近利。公司的基调是“争钱争名”。他下班很晚，给团队带来了很大的压力。团队每周都有人辞职。

　　俞敏洪也做出了一个定性:“孙东旭的态度和语言非常不恰当，严重违反了规则。他本可以处理好这件事，而不是火上加油。”

　　看起来是个小编不专业，实际上内部管理混乱，任何小缝隙，都会变成大裂谷。

　　孙东旭并非无能，只是无法适应直播行业，处事风格和管理方法稍有欠缺。

　　网络上也有很多关于“小短文”事件的“阴谋论”，但是从阴谋论的角度来看，孙东旭还是不称职。

　　假如孙东旭出于嫉妒，想要“搞走”董宇辉，造成如此丑陋的一幕，肯定不会留下。

　　如果是俞敏洪的“头上长角”，让孙东旭去执行“去董化”，那么后者的操作同样失败。

　　从目前的公开信息来看，俞、孙、董并没有什么区别，俞敏洪也澄清，不会有两个选择之一的问题，孙东旭因为管理问题辞职了。

　　所以，东方选择的主要分歧，就是管理问题的集中爆发。

　　所以放眼东方选择，谁能胜任CEO呢，似乎只有俞敏洪自己。

　　3.俞敏洪极限纠错，化多输为双赢；难以掩盖组织“集体职业转型”的混乱。

　　向阳的职业生涯认为，从新东方到东方的选拔，本质上是一种“集体职业转型”。东方选拔的所有问题都是转型后的不专业和不适应。

　　东方选拔前员工透露，与其他同行相比，东方选拔在各个方面都非常不专业，因为每个人都是老师转型。虽然他们吸引了专业主播，但管理层仍然是以前的。

　　向阳职业生涯认为，即使迫不得已，这种集体被动的职业转型也要对员工的新职责、新行业进行粗略规划，至少要配置组织内部的职业规划师。

　　就业绩A面而言，东方选择的转型，实际上是非常成功的，但是内部控制管理的B面却异常混乱。

　　也就是说，如果没有对员工的商业价值进行盘点，没有做好内部的职业规划，就会采取硬转型、硬着陆的后果。

　　在这次危机管理中，俞敏洪表现出了很强的纠错能力，迅速取代孙东旭纠正混乱，让董宇辉重新担任新职位，东方选股价大幅反弹...

　　原本可能多输的局面，现在又一次朝着双赢方向发展。

　　然而，一系列的极限纠错也难以掩饰问题频发的尴尬。一个健康的组织不应该因为“一件小事”而产生如此大的后果。

　　4.俞敏洪的反思，高途的“基本功”；个人和组织都应该了解职业规划

　　早在“短文”事件发生之前，甚至在新东方转型之前，一些管理问题就已经深深埋葬，但没有公开化。

　　罗永浩说，俞敏洪对人没有架子，但新东方高管“一言难尽”。在评论区，一位前新东方教师表示，他离开是因为他受不了管理层。

　　俞敏洪还反思了为什么新东方这么多名师最终选择离开。

　　想象一下，董宇辉将面临“麻烦”，新东方将面临问题，更不用说许多普通人和普通公司了。

　　为什么在大多数企业中，个人与组织之间的真诚合作越来越少，但摩擦差异却越来越大？

　　向阳职业生涯认为，这是一场闹剧，双方都不了解职业规划，然后联合酿造。

　　员工职业定位不准确，安排在不合适、不满意的岗位上，浪费时间，工作不出力；

　　在组织方面，选择育留不合理。招聘的第一步是人员和岗位不匹配。看似员工整洁，实则臃肿低效，浪费劳动力成本，影响组织发展，每天“隐形失血”。

　　在东方挑选粉丝深陷事件时，其直接竞争产品高途佳品抓住了一大波流量，为我们做了正确的示范。

　　高图CEO陈向东认为，高图能抓住流量，就是在过去一年里练习基本功：

　　从招聘的第一步开始，CEO就直接把关，确保人岗匹配，确保人尽其才。

　　“高图佳品的所有一线员工都是我亲自面试的，包括主播、编辑和编辑，我亲自培训过这些员工，一起吃了很多饭。”

　　向阳职业生涯认为，只有用对人，才能做事！职业规划是企业发展的基本功！

　　成功的企业，都赢在了“用对人”上，都赢在了职业规划的“基本功”上。

　　去年8月，向阳职业生涯创始人洪向阳先生受国家电网邀请，对企业内部“公司员工职业管理”进行培训。

　　一般建议每个企业的管理层和人力资源团队都要了解职业规划，每个组织都要配备专职的职业规划师。

　　一般建议所有职场个人和组织企业都要学习职业规划，让生活发光发热，让组织基础永存。